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【十佳员工风采】廖一波:从技术到管理的探索者

上传时间:2019-02-26   点击次数:878次

    廖一波,中共党员,高级工程师,现任测试与验证中心工程验证室副主任。自2009年6月进入公司以来,一直扎根一线,从一名初入职场的员工逐渐成长为业务骨干。先后获得优秀工会积极分子、优秀项目经理等荣誉。
坚守本职做项目
    福清5号机组作为“华龙一号”首堆示范工程,受到各方高度重视,尤其是安全级系统能否按时供货更是成为整个项目的关键。
    福清5号机组安全级DCS项目总体工期十分紧张、测试人员数量和经验不足,这给项目按期发货带来了很大挑战。针对这些问题,作为项目V&V负责人的廖一波主动带领项目组成员边学边做,从最基础做起,花大力气去钻研技术问题,虚心向外方工程师请教,同时注重积累,并且在团队中进行经验分享。最终在大家的共同努力下,团队成员与外方一起完成了所有的工厂测试和接口测试工作,确保项目整个执行期间无延期。
    该项目结束后,项目组所有成员在全科室内部进行项目经验反馈和交流会,让更多的人了解该项目的执行情况和出现的问题,为后续安全级项目执行提供可以借鉴的经验。
新的起点建体系
    2018年5月,公司组织机构调整,成立了新的测试与验证中心,廖一波被任命为工程验证室副主任,统筹负责科室的行政管理和业务管理工作。
    由于科室新成立,科室成员来自各个不同部门,以前的工作流程、工作方法都不一样,造成各个项目在执行时五花八门、风格迥异。因此急需在科室层面建立统一的工作流程体系。为此,从科室成立初始,廖一波和科室其他两位负责人就开始策划和实施科室流程体系建设。通过对科室所有业务的仔细梳理,广泛调研,同时结合各方流程体系的优点,最终归纳和整理出工程验证室详细的程序文件清单,并安排有经验的人员编制对应的程序文件和作业指导书。每一份程序文件都要求在科室内部会议集体讨论,反复修改直到达成一致。
    目前,工程验证室体系建设工作稳步执行且初具成效。项目各类文档模板正在逐渐统一,后续科室所有项目、所有人员都将按照统一的程序文件和文档模板来指导和开展工作。                                                                                         
科学规划保节点
    2018年年底,公司各大中小型项目的验收节点都重叠在一起,科室各项目组都面临着测试人员严重不足的问题,加上存在项目设计变更、项目测试周期被压缩等问题,要在年底同时保障各个项目都能完成测试、顺利验收存在很大困难。为此,廖一波与科室其他两位负责人从10月份开始,就制定详细的人力分配计划,统筹安排和协调各项目之间的人力需求,优化人员配置,确保各个项目的人力需求得到基本的满足。同时申请成立党员突击队和青年突击队,发挥党员和青年代表的模范带头作用,大力发扬艰苦奋斗的工作精神。
    在全体成员加班加点的同时,廖一波时刻不忘提醒项目组成员保证工作质量,对于项目测试文档的技术细节和关键点都要亲自审查,甚至编写专门的培训材料给大家培训,方便大家开展测试工作。同时要求各项目组的测试记录保持统一和规范。最终在科室全体成员的共同努力下,各项目的测试任务都能按期完成,甚至有些项目还提前完成,为2018年的工作画上了一个圆满的句号。

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